"nuchterheid" of "emotionele blokkades" - hoe noem jij het?

Investeer in jezelf, en ervaar meer vrijheid in jouw persoonlijke effectiviteit!

In mijn praktijk als trainer en coach in Groningen, zie ik heel veel ‘nuchterheid’. Of het nu gaat om leiderschapsontwikkeling of teameffectiviteit. Klanten die meer willen weten, willen begrijpen en willen kunnen. Nieuwe vaardigheden ontwikkelen en oefenen. Nuchter zou je kunnen definiëren als praktisch en met weinig emoties.

Wij houden van nuchterheid en moeten niet veel hebben van overdreven gedoe, aandachttrekkerij en herrie om niks. Het is dan ook niet zo verwonderlijk dat wij vanuit Groningen onze diensten aanbieden. Het land van ruimte, rust en ….nuchterheid!

Centraal in onze coaching, van (toekomstige) leiders en hen die beter willen worden in samenleven of samenwerken, staat het verlangen om te groeien in wijsheid. Wijsheid voor onszelf, maar natuurlijk ook voor jou, aangaande jouzelf en ook aangaande de medemensen die je op jouw pad tegenkomt. Van kennen naar begrijpen, en van begrijpen naar waarderen.

Wat heb jij aan kernkwaliteiten meegekregen? Wat zijn jouw behoeften en wat drijft jou? Ken jij jezelf en waardeer jij jouw eigen profiel?
Wat ben jij in je leven tot nu toe tekortgekomen of wat heeft jou beschadigd? Kun je die ervaring verwerken en zelfs benutten voor jouw persoonlijke groei?

En dat is het moment dat het opeens lastig kan worden voor de groep die emotionele blokkades verwart met nuchterheid. Het maakt niet uit of jouw kracht vooral ligt in ‘denken’, in ‘actie’ of in ‘voelen’. Wij denken dat een mens gezonde emoties nodig heeft om relaties met anderen te kunnen verdiepen. Als leidinggevende, als collega of als partner. Het is prima om nuchter, praktisch naar de wereld te kijken. Het is niet heel nuttig om dieper contact uit de weg te gaan omdat emoties eng zijn. Gezonde emoties zijn heel behulpzaam om te kunnen functioneren. Het is veel gezonder en effectiever om emoties te leren herkennen en benutten.

Dit bovenstaande kan jou helpen om dichterbij jouw authentieke identiteit te komen.

Jezelf kennen en waarderen is een mooie basis om communicatie met anderen beter op de ander te kunnen afstemmen. En dat is een mooie stap op weg naar jou als transformationeel leider, opbouwende collega of gevende partner.

Wij bieden 5 coaching sessies plus een professioneel Life Language Communicatie Profiel voor 955 euro excl. BTW. Meld je aan voor een gratis intake op info@zipon.nl en dan stropen we samen de mouwen op een gaan we voor nuchterheid met gezonde emoties!

"nuchterheid" of "emotionele blokkades" - hoe noem jij het?

Investeer in jezelf, en ervaar meer vrijheid in jouw persoonlijke effectiviteit! In mijn praktijk als trainer en coach in Groningen, zie ik heel veel ‘nuchterheid’. Of het nu gaat om leiderschapsontwikkeling of teameffectiviteit. Klanten die meer willen weten, willen begrijpen en willen kunnen. Nieuwe vaardigheden ontwikkelen en oefenen. Nuchter zou je kunnen definiëren als praktisch en met weinig emoties. Wij houden van nuchterheid en moeten niet veel hebben van overdreven gedoe, aandachttrekkerij en herrie om niks. Het is dan ook niet zo verwonderlijk dat wij vanuit Groningen onze dien

Management als Team

Groeien in samenwerking Voor prestatiegerichte managers die niet door elkaar belemmert willen worden, maar wel begrijpen dat er samen wellicht meer te halen valt. ‘Samen sterker’ klinkt goed, maar ontstaat lang niet altijd vanzelf. Hoe kun je dat aanpakken? Er zijn legio mogelijkheden waarvan ik er hier één wil beschrijven. Omdat ik daar positieve ervaring mee heb, omdat het eenvoudig is in de uitvoering en omdat het aansluit bij de concrete dagelijkse uitdaging van de manager. Mijn uitdagingen Ter voorbereiding maak je als MT lid (inclusief degene die leiding geeft aan het MT)

aanpak van stress bij professioneel team

Van Stress naar Sterkte ZIPon helpt organisaties effectief te veranderen d.m.v. training en begeleiding voor betere prestaties en meer plezier! Recentelijk hebben wij voor een internationaal IT bedrijf vier verschillende teams geholpen met verschillende vragen. We zoomen vandaag in op de volgende vraag; “De aard van het werk vraagt veel flexibiliteit wat geregeld leidt tot grote stress bij de team leden. Hoe kunnen wij hier beter mee omgaan?.” Inleiding Het centrale thema is hier de omgang met ongewenste langdurige stress. Iets wat ongezond en ongewenst is en daardoor wel wa

Inspireren van goedopgeleide professionals

Recentelijk hebben wij voor een internationaal IT bedrijf vier verschillende teams geholpen met verschillende vragen. We zoomen vandaag in op de vraag van een van de teams; “Hoe kunnen wij de aantrekkelijkheid van het werk verhogen zonder wezenlijk de opdracht van de afdeling te veranderen? Het is belangrijk om onze goedopgeleide, jonge schaarse medewerkers te behouden, maar het dagelijkse werk moet wel worden gedaan.” Inleiding Vanuit mijn ervaring kan ik stellen dat motivatie en inspiratie vaak te maken heeft met; een aansprekende visie; de kans om er echt toe te doen; autonomie om zel

teamontwikkeling - meer prestatie & plezier

De uitdaging Een team is meer dan gewoon een groepje mensen die samen iets tot stand proberen te brengen. Een goed functionerend team presteert samen meer dan de individuele leden afzonderlijk. Toch lijden goede teamprestaties vaak onder allerlei verschillende invloeden. Onduidelijke doelen, onvoldoende taakafbakening, complexe processen en veranderende omstandigheden zijn hiervoor de ingrediënten. Dit vraagt om aandacht. Het team heeft hier hulp en ondersteuning bij nodig. Gezamenlijke focus en heldere werkafspraken zijn voorwaarde voor succes. Ik heb, in de vele managementrollen die ik heb

Match-check; past de sollicitant echt bij ons?

-hulp bij de laatste stap van personeelsselectie- WAAROM Organisaties selecteren nieuw personeel op basis van kennis, ervaring en competenties. Bij geschiktheid wordt de kandidaat vaak een jaarcontract aangeboden. Regelmatig blijkt dat de nieuwe medewerker toch niet past in het team en/of in de organisatiecultuur. Tijdens de sollicitatiegesprekken is niet duidelijk geworden of de kandidaat heel nauwkeurig werkt, goede leiderschapskwaliteiten heeft, gericht is op innovatie, of erg strategisch of visionair is. Dit geeft frustratie bij alle betrokkenen, bij de kandidaat, de opdrachtgever en bij d

[on] Gelukkig Getrouwd

Blog voor stellen die worstelen met zichzelf en met hun huwelijk. Dit is een persoonlijk getuigenis over mijn ervaringen met het huwelijk. Over geluk, geloof, ongeloof, zelfoordeel, angsten, hard werken, loslaten, voorwaardelijke- en onvoorwaardelijke liefde. Rianne, mijn echtgenote, schreef er een boek over waarin ze je meeneemt in haar diepste gevoelens en gedachten. Hoe zij door de jaren heen steeds eenzamer werd, overspannen en depressief. En ook hoe ze hier doorheen is gekomen, sterker en gelukkiger dan ooit. Ik schrijf deze blog omdat ik geloof dat het je inzicht zal geven en je zal be

Weer gelukkig in je huwelijk

Ik heb toch ook recht om gelukkig te zijn? Wat doe je, als je partner ongelukkig is? Er geen hoop meer lijkt te zijn voor jullie relatie? Je hoort het je partner zeggen; “Ik heb toch ook recht om gelukkig te zijn?” Wat heb ik dit antwoord vaak gehoord. Als antwoord op mijn vraag “waarom wil je scheiden?”. Op een wat scherpe toon, aanvoelend als zelfbescherming. Moe om iedere keer weer zichzelf te moeten verantwoorden. Niemand lijkt te begrijpen hoe hard ze heeft gevochten. Zoveel jaren. Hoe eenzaam ze zich voelt. Niet zonder, maar in haar relatie. En de omgeving heeft haar niet kunnen

Inspiratie voor de manager en de leider

Genoeg is genoeg – benut een sparring partner Wat kan het toch heerlijk zijn om leiding te geven, de verantwoordelijkheid, de uitdaging, de afwisseling. Als het beste van je wordt gevraagd ben je in staat om het beste te geven. Je ontwikkelt, je presteert, jouw inzet doet ertoe. Er komt heel wat op je af, soms misschien wel wat teveel. Niet te lang over nadenken want onzekerheid gaat je zeker niet helpen, toch? Stevig staan in het managementteam. Meedenken op ondernemingsniveau. Accepteren van ondernemingsbeleid. Hulp of dwang van stafafdelingen. Verantwoording afleggen. Interne en exte

Ben ik mezelf of speel ik een rol?

Wie ben ik nou eigenlijk echt? Mag ik zijn wie ik ben of moet ik zijn zoals er verwacht wordt? In hoeverre pas ik mij eigenlijk aan en waarom? Wat wordt er dan precies verwacht? Mijn motivatie om mij beter voor te doen dan ik ben komt voort uit een diep verlangen om gezien te worden, geaccepteerd. Ergens in mijn leven ben ik gaan geloven dat wie ik ben niet goed genoeg is. Compenseergedrag is snel ontwikkeld. Als ik maar perfect werk aflever merkt niemand dat ik net niet gekwalificeerd genoeg ben. Dat gaat bijna ongemerkt maar kost mij veel. Voor de buitenwereld is dat nauwelijks zichtbaar. Ik